項目改善(shan)首(shou)先需要(yao)的(de)(de)(de)是思維(wei)的(de)(de)(de)轉變。只有(you)(you)正確(que)(que)的(de)(de)(de)思維(wei)方式和(he)角度才能帶領(ling)我(wo)們(men)正確(que)(que)、高效的(de)(de)(de)完(wan)(wan)成項目。首(shou)先，接(jie)到項目時，我(wo)們(men)需要(yao)完(wan)(wan)善(shan)的(de)(de)(de)前期評審措施，盡可能完(wan)(wan)善(shan)的(de)(de)(de)了解客(ke)戶(hu)信息。正如打靶(ba)練習一樣(yang)，靶(ba)場(chang)內那么多靶(ba)子(zi)，并不是所有(you)(you)的(de)(de)(de)靶(ba)子(zi)都(dou)是我(wo)們(men)的(de)(de)(de)目標，當下要(yao)做的(de)(de)(de)就是精準的(de)(de)(de)找到自(zi)己的(de)(de)(de)靶(ba)子(zi)，彎弓射擊。
項目(mu)接(jie)到后(hou)，我們(men)需要(yao)進行內部討論(lun)(lun)，正所(suo)謂眾人(ren)拾柴火(huo)焰高。通過部門(men)內部的(de)討論(lun)(lun)，集思廣(guang)益(yi)，確定不(bu)同的(de)實施方(fang)案，才會讓我們(men)游刃(ren)有(you)余，遇(yu)到問題時不(bu)驕不(bu)躁，沉著(zhu)應對。
項(xiang)(xiang)目實(shi)施過程(cheng)中，我們需要每天(tian)匯(hui)報自己(ji)的(de)(de)項(xiang)(xiang)目進(jin)程(cheng)，及時與客戶(hu)反饋研(yan)發(fa)(fa)進(jin)度，增加與客戶(hu)溝通與互動(dong)，以(yi)免(mian)丟(diu)失客戶(hu)。開發(fa)(fa)過程(cheng)要注重積累，完(wan)成的(de)(de)大案例要和(he)部(bu)門內(nei)部(bu)人員做好分享，有利于大家的(de)(de)一致(zhi)提升。最后，項(xiang)(xiang)目完(wan)成后要給出一份完(wan)整的(de)(de)項(xiang)(xiang)目進(jin)程(cheng)表，這有利于做到時間管(guan)理，讓(rang)工作內(nei)容有跡可(ke)循(xun)。
